Devis Références CV

Consultante Direction et Gestion de Projet


Devis sur simple demande

Votre besoin : être accompagné(-e) par une professionnelle de la direction de projet numérique expérimentée pour planifier et dialoguer avec le DSI ou le Directeur R&D ou l'agence
Devis Références CV

Expériences significatives

De webmaster à Directrice Internet WebMarketing, j'ai eu l'occasion de développer, manager des équipes multimédia et marketing. Cette expérience me permet d'avoir une bonne connaissance de la gestion de projet multimédia et de bonnes relations avec la DSI

• Depuis avril 2010 : Formation Direction de Projet, dans le cadre du Master "Directeur de Projet" IESA Multimédia
  Formation en face à face, coaching auprès des porteurs de projets (étudiants) pour les aider à finaliser le projet d'entreprise à présenter : Business Plan, présentation marketing, planification...
• Depuis 2009 : Participation à Madmagz.com et au blog
  Cinématique, relation prestataires, mise en ligne du CMS, migration du site...
• 2008 à 2009 : Directrice Internet / Directeur internet de Assuremieux.com
  Lancement ex-nihilo d'un comparateur en assurance. Spécifications en interne avec la Direction. Choix de l'agence de réalisation. Suivi du projet. Respect des délais
• 2006 à 2008 : Manager Web Marketing de Quotatis Cas Client
• 2005 à 2006 : Consultante Multimédia Axa Group Solutions, responsable d'une unité multimédia (7 pers.)
  [+] d'info
• 2004 à 2005 : 3ème cycle Marketing & Multimédia, Major de Promotion

Consultante Internet Marketing, spécifications et gestion de projet

Un responsable webmarketing a toujours besoin d'un projet informatique pour améliorer un taux de conversion, suivre son ROI, une amélioration technique pour ses landings pages, modifier ses visuels...
Bien exprimer son besoin pour ne pas perdre du temps, continuer à avoir une bonne relation avec la DSI...Savoir spécifier, savoir recetter, savoir chiffrer ses demandes sont des atouts non négligeable. De plus, savoir le réaliser soi-même le B.A-BA permet de résoudre des crises générés par un visuel au mauvais format, un tag manquant... De plus en plus de structures utilisent la méthode Agile (Scrum). Depuis 2006, j'exerce le rôle de Directeur de Produit (Product Owner) dans ce process.
Mes compétences en programmation me permettent parfois de suggérer et souvent de chiffrer des solutions. Elles se révèlent très utiles en cas de blocage liés aux choix de priorités.



Cas Client : Quotatis, Scrum et le Directeur de Produits Depuis 2007, la DSI de Quotatis travaille avec la méthode AGILE appelée SCRUM.
Lors de la réunion hebdomadaire des directeurs, une série de projets est jugé prioritaire. La première phase est de spécifier le besoin ; mon rôle varie de soutien aux expressions fonctionnelles à la rédaction du Cahier des Charges. A chaque projet, j'interviens dans les interviews des utilisateurs, la spécification des process et des règles d'utilisation, également je délivre la cinématique et une maquette des écrans souhaités pour ce nouveau process.
Quelques exemples : une application dédiée aux Grands Comptes, une nouvelle administration pour les commerciaux, les pages dédiées aux Liens Sponsorisés pour améliorer le Quality Score... La seconde phase est de suivre la planification des projets, d'étre le référent pour le produit (Directeur Produit) pour toute interrogation informatique.
La troisième étape est de tester les livrables, de préparer la recette utilisateur, de faire la remontée des bugs et évolutions.
Une fois le projet finalisé et en passe d'étre livré, je forme les utilisateurs et leur conçois un manuel d'utilisation.

[+] d'infos : Scrum sur Wikipedia

• Amélioration de process
• Qualification des demandes de devis
• Systéme de relances des internautes ayant interrompu leur démarche (+ 40 K par mois de CA additionnel)
• ...